Suudi Arabistan’daki Kadınlar için Mentorluk Programı

AmCham Suudi Arabistan İş Dünyasında Kadın Komitesi (AmCham Saudi Arabia Women in Business Committee), kadınların iş yerinde karşılaştıkları benzersiz zorlukların bilincinde olarak, gelişmelerini ve ilerlemelerini desteklemek amacıyla çok yönlü bir yaklaşım tasarlamıştır. Mentorluk, programın merkezinde yer alırken, bunu diğer girişimlerle birleştirmenin etkinliği artırdığına ve kadınların başarısı için fırsatları en üst düzeye çıkardığına inanıyorlar. Mentorluk, çalışmalarının önemli bir ayağı olduğundan, krallıktaki kadın girişimcileri desteklemek için liderlik gelişimi atölyeleri büyük ilgi gördü.

AmCham Suudi Arabistan İş Dünyasında Kadınlar Komitesi Başkanı Jamila El Dajani, "Kadınlar kariyerlerini nasıl daha ileriye taşıyacaklarını öğrenirken, üstlendikleri rollerde daha fazla sorumluluk almak istiyorlar," diyor. "Bir mentorluk programının; dönüştürücü bir güç olabileceğini, dalga etkisi yaratarak engelleri aşan, liderlik yolunda ilerleyen kadınların kariyerlerini ve hayallerini şekillendirmeye katkı sağlayabileceğini fark ettik.”

"Geliştirdiğimiz benzersiz ve özelleştirilmiş programda, etkisi yüksek kritik iletişim becerilerini, nasıl güçlü bağlar ve güven oluşturulacağını, başarılı sonuçlar elde edilmesini sağlayan liderlik temellerini öğretiyoruz. En önemlisi, komitedeki tüm girişimler sayesinde network oluşturmak ve ilişkilerden yararlanarak gelişmek için imkân sağlandı. Araştırmalarımız kadınların krallık içinde bu fırsatlara erişimlerinin hala sınırlı olduğunu düşündüklerini gösterdi."

El Dajani, Suudilerin ihtiyaçlarını onurlu bir şekilde karşılayan başarılı bir mentorluk programı geliştirmek konusuna özen göstermesi gerektiğini biliyordu. El Dajani, "Krallıkta, dünya genelinde var olanlara kıyasla benzersiz sorunlarımız var," diyor. "Örneğin, ayrımcılığın derin bir unsur olduğu bir sosyal ortamda, cinsiyetler arası uçurumların benzeri yok. Yaşa dayalı güçlü bir saygı hiyerarşisinin de olduğu bir toplumda yaş farklılıkları değişik biçimlerde gösterilir. Kendini ifade etmeyi sınırlayan kültürel farklılıklar, etkili mentor/menti ilişkileri kurmanın önündeki engelleri daha da zorlaştırır.

"Mentorlukta savunmasız kalabilmek, savunma kalkanlarını indirmek önemlidir. Bu nedenle kadınların gerçek endişelerini dile getirirken kendilerini rahat hissedebilmeleri ve gelişebilmeleri için kendimize bunu nasıl sağlayabileceğimizi sormalıyız. Bu, iki insanı bir araya getirmekten daha fazlası aslında. Öğrenilen becerilerin, katılımcıların ilişkiyi her iki tarafın da yararına, olabilecek en iyi şekilde yönetmelerine yardımcı olmak için bakış açılarını ve zihniyetleri değiştirdiğinden emin olmak istedik."

El Dajani, kapsamlı bir mentorluk programı oluşturmak için Blanchard® ile iş birliğine gitti. Beceri kazandıran içeriklerin sunulduğu dört günlük yüz yüze sınıf eğitiminin ardından ilişkileri desteklemek için üç aylık takip mentorluğu gerçekleştirildi.

Beceri Geliştiren İçerik

El Dajani, "Bizim için kalite bir öncelikti, çünkü insanların dört tam günü ofis dışında geçirmelerini sağlamak kolay bir iş değil," dedi. "Blanchard'tan SLII^®'yu almıştım ve yaratabileceği etkiyi deneyimlediğim için programa dahil edilmesini istedim. Daha sonra adayların kariyerleri boyunca kullanabilecekleri sağlam bir liderlik becerileri temeli sağlayacak uyumlu ve tutarlı içerikler ekledik."



Programın temel bileşenleri ise şöyle:

• SLII^®, liderlere nasıl hedef belirleyeceklerini, belirli görevleri yerine getirirken her bir takım üyesine deneyim ve becerilerine göre doğru miktarda destek ve yönlendirme sağlamayı ve etkili bir şekilde geribildirim vermeyi öğretiyor. Liderlerin ortak bir dil kullanarak verimli konuşmalar yapmalarına yardımcı olmaya odaklanıyor ve bu da bağlı çalışanları hedeflerine ulaşmaları için yetkilendiriyor.
• Güven Oluşturma, insanlara takım üyeleri ve iş arkadaşlarıyla nasıl güven oluşturacaklarını ve güven sarsıldığında bunu nasıl onaracaklarını öğretiyor. Katılımcılar, davranışlarının nasıl güven oluşturduğunu veya sarstığını öğrenirken, güvene dayalı ilişkiler geliştirmek ve sürdürmek için dikkat edilmesi gereken hususları belirliyorlar.
• Görüşme Kapasitesi, katılımcılara zorlayıcı konular veya çatışmalar ortaya çıktığında yapıcı, öğrenme odaklı diyaloğa nasıl gireceklerini öğretiyor. Böylece baskı altında olsalar bile bilinçli kararlar verebiliyor ve en iyi çözümleri bulabiliyorlar.
• Koçluğun Temelleri; yöneticilere bağlı çalışanlarını sadece yönetmek yerine onlara etkili bir şekilde nasıl koçluk yapacaklarını öğretiyor. Böylece üretkenliği artırarak, güven ve özerklik ortamı yaratabiliyorlar.

Eğitimler bu aşamada sadece bir başlangıçtı. Eğitimin üçüncü gününde, mentiler mentorlarıyla eşleştirildi. Bu kısım, programın özünü oluşturuyordu. El Dajani, "Eğitimin ilk iki günü boyunca ilişkilerin nasıl organik bir şekilde geliştiğini gözlemledik, ardından mentorluk programının sonraki üç ayına hazırlık olarak yüz yüze eğitimin geri kalanında bir takım olarak çalışabilmeleri için insanları bir araya getirdik," diyor.

Madeleine Homan Blanchard, Blanchard'ın baş koçluk mimarı, önümüzdeki üç ay boyunca kullanabilecekleri bir mentorluk yapısını açıklayan sanal bir oturum gerçekleştirdi. Ayrıca mentorların rollerine hazırlanmalarına yardımcı olmak için onlarla bire bir koçluk seansları düzenledi.

Neler Öğrendik

Başlangıçta dört tam günlük yüz yüze eğitimle ilgili bazı endişeler olsa da, içeriğin zengin ve faydalı olduğu hızlıca anlaşıldı. Programın mentorluk kısmına başlamadan önce mentor ve mentilere birbirlerini tanımaları için alan açılarak süre tanınması da çok yararlı oldu. "Katılımcılar birlikte geçirdikleri dört gün boyunca güçlü ilişkiler kurmayı başardılar. Bunun genel programın başarısında önemli bir rol oynayacağını düşünüyorum," diyor El Dajani.

"Ayrıca mentorluk programına bağlı olduklarından emin olmak için adaylarınızı bu süreçle ilgili sertifikalandırmanın da kritik önem taşıdığını öğrendik. Mentor ya da menti kendini yüzde 100 adamamışsa, ilişki zarar görecektir. Bu durum, özellikle menti üzerinde duygusal bir etki yaratabilir. Her iki taraf da bu işin yürümesi için kendini adamış olmalı."

El Dajani ayrıca ilişkinin zenginliğini sağlamak için mentor ve mentilerin farklı kuruluşlardan olmasını öneriyor. Aynı şirketten gelen kişiler genellikle önyargılara, hatta bilinçsiz önyargılara sahip olacak ve bu da engeller yaratarak mentorluk sürecini olumsuz etkileyecektir. Genellikle mentorlar, gizli konuları riske atmadan liderlik perspektifinden neleri tartışabilecekleri konusunda kendilerini sınırlı hissederler ve mentiler de büyümeye çalıştıkları bir kurumda zayıflıklarını açığa vurmaktan korkabilirler.

"Profesyonel ya da kişisel olarak kendilerini göremeyen insanları savunmak bir görevdir ve bu nedenle bu program sırasında paylaşılan içerikten gurur duyuyoruz. Burada etki 360 derecedir. Hepsinden önemlisi, katılımcılarımızın öğrendikleri bilgi ve becerileri iş yerinde ve evde daha iyi bir ortam yaratmak için paylaşmalarını istiyoruz. Benimsediğimiz bütüncül yaklaşımı sergileyerek, toplumsal cinsiyet eşitliğini savunan ve kapsayıcı bir ortam yaratan benzer stratejileri benimsemeleri için diğer kuruluşlara ve komitelere ilham vermeyi umuyoruz. Çeşitliliği teşvik etme ve kadınları güçlendirme konusundaki kararlılığımız komitemizin kalbinde yer almaktadır ve bu yolda elde ettiğimiz başarıları, karşılaştığımız zorlukları ve aldığımız dersleri paylaşmaktan heyecan duyuyoruz."