G-MAC'İN AGTEAM'İ

G-Mac'in AgTeam'inde Gelişen Liderler

G-Mac’in AgTeam’i, West Central Saskatchewan-Canada genelinde tohum bakımı, mahsul besleme ve koruma ile birlikte tarımsal hizmetler sağlar. İhtiyaçlarını belirlemek ve benzersiz çözümler yaratmak için çiftçilerle işbirliği yaparak, çevreye olan etkiyi en aza indirmekle birlikte, üretimi de optimize eder. Özetle, çiftçilerin tarlalarından en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olur. “Birleşme ve yeniden yapılanma ile yüksek düzeyde bir değişimden geçiyorduk ve bu dönüşümü yönetmek için güçlü liderlere sahip olmanın önemini anladık,” şeklinde açıklıyor İnsan ve Kültür Yöneticisi Paula Haubrich-Forsman. “Liderlerimizin becerilerini geliştirmek için bundan daha iyi bir zaman olamazdı. Bu yüzden de hemen bir liderlik gelişim programı üzerinde çalışma başladım. Bu sadece tek seferlik bir eğitim olmayacaktı; biz, becerilerini güçlendirerek insanları geliştirmek istedik.”

The Ken Blanchard Companies'in SLII^® programını bir iş arkadaşından duyan Haubrich-Forsman program hakkında daha fazla bilgi toplamaya başladı. “SLII^®'nun harika bir içeriği olduğunu; bana oturumları gerçekleştirirken, ilave bazı içeriklerle katılımcılar için öğrenme yolculuğunu kişiselleştirme özgürlüğü sunduğunu gördüm. Eğitmenlik konusunda bir geçmişim vardı ve sertifikalı bir koç olduğum için, Eğitmen Eğitimini sanal ortamda alabildim ve sonra da eğitimi kurumumuzda verebildim,” diyor. "Lidere temel becerileri ve ortak bir liderlik dilini öğretmek bizim için son derece önemliydi."

Haubrich-Forsman, liderlik ekibi ve operasyonel liderler için iki ayrı gelişim planı oluşturmak üzere Blanchard ekibiyle birlikte çalıştı. Başlangıçta sınıf eğitimini düşünüyordu, ancak COVID salgını baş gösterdiğinde uzaktan eğitime geçmek gerekti fakat bu şaşırtıcı derecede kolaydı. “İçeriği katılımcılara uzaktan sunmanın bir seçenek olduğunu biliyordum ve bu harikaydı. Yalnızca tüm eğitimi vermek için bu seçeneğe ne kadar hızla dönmem gerektiğini fark etmemiştim.”

Öğrenme Yolculukları

Liderlik ekibi için gelişim planı Blanchard'ın Değişimde İnsanlara Liderlik Etme programı ile başladı. Bu program sayesinde liderler şirketin birleşme ve yeniden yapılanmasında yön bulma becerileri kazanabilecekti. 30 yıllık araştırmaya dayanan program, liderlere, insanların değişimle ilgili sorularını ve endişelerini nasıl tanımlayacaklarını, ele alacaklarını ve çözeceklerini gösteriyor. Böylece değişime katılımlarını ve bağlılıklarını artırmak mümkün oluyor. Eğitim sırasında liderler, beş öngörülebilir endişe aşamasını öğreniyor ve her bir ekip üyesinin içinde bulunduğu aşamayı belirlemelerine yardımcı olan yüksek katılımlı bir stratejiyle tanışıyorlar. Programın önemi, liderlere her bir endişe aşamasında spesifik, anlamlı görüşmeleri nasıl yapacaklarını öğretmesidir. Böylece liderler, kişisel sorunları ele alırken, değişim girişimi konusunda da onların desteklerini alabilirler.

Haubrich-Forsman daha sonra SLII^® eğitiminin verilmesini sağladı. SLII^® ile liderler nasıl hedef belirleyeceklerini, belirli görevlerde ilerlerken her takım üyesine doğru miktarda destekleme ve yönlendirme sağlamayı, etkili bir şekilde geribildirimde bulunmayı öğrendiler. SLII^®’nun özelliği aynı zamanda liderlerin, ortak bir dil kullanarak verimli görüşmeler yapmasına yardımcı olmaya odaklanmasıdır. Bu ortak dil, bağlı çalışanlarını hedeflere ulaşmaları için yetkilendirmeye yardım eder.

Liderlik ekibinin eğitim yolculuğunun son aşaması Koçluğun Temelleri programıydı. Bu program ile belirli koçluk, iletişim ve dinleme becerilerine odaklanmıştı. Bu beceriler liderlerin etkili koçluk yapması için gerekliydi.

Operasyonel liderler için olan gelişim planı ise Yeni Yöneticiler için Temel Beceriler ile başladı. Bu program ile liderlerin bağlı çalışanları ile gerçekleştirmesi gereken dört temel görüşmeyi öğrenmeleri amaçlandı.  Katılımcılar bu programda, hedef belirlemeyi, iyi yapılmış bir işi takdir etmeyi, gerektiğinde performansı yeniden yönlendirmeyi, çalışanı ve işi onurlandırmak için bir projeyi nasıl toparlayacaklarını öğrenirler. Ayrıca Koçluğun Temelleri programında öğretilen dört iletişim becerisini de sunar: Öğrenmek için Dinle, Sorarak Keşfettir, Bakış Açını Söyle ve Güvenini İfade Et. Operasyonel liderler ayrıca Değişimde İnsanlara Liderlik Etmek ve SLII^®'nun özelleştirilmiş versiyonlarına da katılırlar.

Haubrich-Forsman, “Her iki gelişim planındaki tüm içerik, liderlerimize ekipleriyle daha etkili görüşmeler yapabilmeleri için ortak bir dil sağlıyor. Liderlik ekibinin bir üyesiyim, bu yüzden yalnızca eğitimi vermekle kalmadım, aynı zamanda ekibimin diğer üyeleriyle birlikte becerileri kullanma fırsatı da buldum,” diye açıklıyor.

Katılımcılar, Blanchard Exchange adlı bir çevrimiçi portal aracılığıyla tüm içeriğe erişebiliyor. Bu platform, liderlerin becerilerde uzmanlaşmalarına yardımcı olan bire bir görüşmeler için formlar, konuşma girişleri, makaleler, videolar ve daha fazlasını içeren araçlar sunuyor.

Haubrich-Forsman ayrıca, öğrenilenlerin paylaşılması ve varsa soru sormak için insanları tekrar bir araya getirmek üzere bir dizi takip koçluğu seansı gerçekleştirdi. “Katılımcıların eğitimden geçtikten sonra yeni becerilerini hayata geçirebilmelerine yardımcı olmak için toplantılar yapıyorum. Toplantılar zorunlu değil ama ilave bilgiye ihtiyacı olan kişilerin gelip katılmasını istiyorum ve eğer birinin koçluğa ihtiyacı olursa her zaman bire bir olarak da müsaitim."

Son Düşünceler

Haubrich-Forsman içerik üzerinde çalışırken, eğitimin verilişinin bu kadar kolay olmasına hem sevindi hem de biraz şaşırdı. “Oturumları gerçekleştirmeyi seviyorum ve artık oldukça fazla deneyime sahibim. Bu programların tasarımından çok etkilendim. Blanchard'ın öğrenme bilimi üzerinde çok durduğu, emek harcadığı açıktı. Tasarımın uzmanlık seviyesi beklentilerimin çok üzerindeydi. İlk başta bazı insanlar uzaktan eğitim deneyimi konusunda temkinli davrandılar, ancak katılımcılardan yüksek puanlar aldık ve malzemelerin de ilgi çekici olduğu konusunda da hemfikirdiler.”

Haubrich-Forsman, her şeyden önce, araştırma yapmanın, kültürünüzü destekleyecek içerik bulmanın ve çalışanlarınız için işe yarayacak türden bir öğrenme deneyimi sağlamanın önemli olduğuna inanıyor. “Öncelikle çalışanlarınızın lider olarak nasıl görünmesini istediğinizi belirleyin, ardından bağlılığı artıracak, iletişimi geliştirecek ve güvene dayalı ilişkiler kuracak becerileri onlara kazandırın. Liderlik gelişimine yatırım yaparak insanları aynı noktada buluşturduğunuzda, daha verimli ve üretken bir şirket yaratırsınız. “

G-Mac'in AgTeam'i, motive edici bir çalışma ortamı yaratmak için tüm liderler tarafından kullanılan ortak bir dile sahip olmanın önemine değer veren bilgi kuruluşudur. “Liderler bağlı çalışanları ve birbirleriyle verimli görüşmeler yaptıklarında, onlar kadar organizasyon da kazanır. Blanchard eğitimlerinin amacı da işte bu; daha etkili konuşmalar yapmak ve bunun önemi de yadsınamaz.”