KENDİNE ODAKLANAN VE BAŞKALARINA ODAKLANAN LİDERLERİN ETKİSİ

En iyi iş ilişkileri ortaklıklardır. Bu ortaklık da, iletişim, çalışma tarzı, geribildirim, yönlendirme ve destek konularında hem lider hem de bağlı çalışan arasında işbirliği gerektirir. Bir seçenek sunulsa, muhtemelen çoğumuz kendi profesyonel gündemine odaklanan bir lider yerine, bizim çıkarlarımızı en iyi şekilde gözeten, büyümemize ve gelişmemize yatırım yapan ve ihtiyaçlarımızı karşılamaya odaklanan bir liderle çalışmayı tercih ederiz. Ve muhtemelen kendine hizmet eden bir liderin, çalışanlarının gelişmesine yardımcı olmaya odaklanan bir liderden daha az etkili olacağını da düşünürüz. Ancak kendine ya da başkalarına odaklanan bir liderin çalışanları üzerindeki gerçek etkisi nedir? Ve bu etki, işten ayrılma, onay, gönülden çaba gösterme ve örgütsel vatandaşlık gibi çalışanların çalışma niyetleri üzerinde nasıl bir etki yaratır? Blanchard®'ın yeni araştırması bu sorulara yanıt veriyor ve ben ve başkası odaklı lider davranışlarının liderlik ettikleri insanlar üzerindeki gerçek etkisini ve çalışanların çalışma niyetleriyle olan ilişkisini ortaya koyuyor.

İngilizce orjinal dilindeki araştırmayı buradan okuyabilirsiniz. 
 

Etkile Bülten

17.09.2026

Belirsizlik Dönemlerinde Çalışanlar Liderlerinden Ne Bekliyor?

Belirsizlik yakın zamanda hayatımızdan çıkacak gibi görünmüyor. Liderler için asıl zorluk her sorunun yanıtını bilmek değil; önlerindeki yol net olmadığında bile çalışanların kendilerini güvende hissetmelerine, odaklarını korumalarına ve güvenle ilerlemelerine yardımcı olmak.

Devamı

BÜLTENİMİZE KAYIT OLUN

captcha

Çerezler, içeriği ve reklamları kişiselleştirmek, sosyal medya özellikleri sağlamak ve trafiğimizi analiz etmek için kullanılmaktadır. “Kabul Et” seçeneği ile tüm çerezleri kabul edebilirsiniz veya “Çerez Ayarları” seçeneği ile ayarları düzenleyebilirsiniz. Çerez Politikası