The Ken Blanchard Companies'in ürün ve içerikten sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Jay Campbell, "COVID, tüm çalışanların çok yoğun bir  değişimden geçmesine yol açtı ve bu değişim hala devam ediyor," diyor.

“Birçok insan için son 18 ayda yaşanan çalkantı, bardağı taşıran son damlaydı. Çalışma durumları zaten sıkıntılıydı, üstüne bir de COVID'in getirdiği zorlanma eklenince, çoğu kişi kaldırabileceğinden fazlasını üstlendi. Virüs, herkesi günlük rutinlerinden kurtardı ve onlara iş yaşamlarını yeniden değerlendirme şansı verdi. Bazıları işlerinin daha çok bir rutin ve monoton olduğunu fark etti. Bu da 'Büyük İstifa' trendine katkı sağladı."

Campbell’e göre bu durumun liderler ve liderlik gelişimi üzerinde etkileri oldu. Ayrıca bu, şirketin 2022 İK / Öğrenme ve Gelişim Eğilimleri Anketi aracılığıyla takip ettiği faktörlerden biri.

“Daha şefkatli liderliğe doğru bir değişim görmeyi bekliyoruz. Bu yeni liderlik yaklaşımı yeni durumlara farklı bir uyum gerektiriyor. Biz, çalışanların ihtiyaçlarına ve gerçeklerine uyum sağlamanın, liderin işi olduğunu öğretiyoruz. Üstelik bu ihtiyaçların ve gerçeklerin de değiştiğini vurguluyoruz.”

Uzaktan çalışma düzenlemelerine hızlı geçiş, işin birçok yönünü değiştirdi. Campbell, "Pek çok insan uzaktan çalışmayı ofise gidip gelmekten çok daha fazla seviyor. Ancak yöneticiler, uzaktan çalışmanın üretkenlik ve ekip uyumu üzerindeki etkileri konusunda hala huzursuz," diyor. “Kültürel olarak, COVID öncesi zamanlara kıyasla şu anda işler dayanaksız bir temel üzerinde ilerliyormuş gibi geliyor. Liderler, kültürlerinin sanal bir eşdeğerini hazırlamalı. Bu da insanlar için işe yaramalı ve onlar için sürdürülebilir olmalı.”

Campbell, sonuçlar ve insanlar arasında doğru dengeyi bulmanın hâlâ ele alınması gerektiğine inanıyor.

"Birçok lider, hatta kendini hizmetkâr lider olarak tanımlayanlar bile, insan ve performans odaklı olmak arasında gelgit yaşamıştır. 'Çalışanlarımı önemsiyorum. Hizmetkâr lider olmak istiyorum. Ancak bıçak kemiğe dayandığında ve önemli bir son teslim tarihi geldiğinde, gerçekten de çalışanlarıma öncelik veremiyorum,' diyebilirler.

Bence birçok lider bununla mücadele ediyor çünkü COVID bazı kişilerin tükenmesine, motivasyonlarının zarar görmesine yol açtı ve onları sarstı. Liderlerin, çalışanlarına güç toplamak için ihtiyaç duydukları desteği ve zamanı vermek amacıyla termin tarihleri giderek daha fazla erteleyeceklerinden şüpheleniyorum.”

Şefkatli liderliğe geçişin yanı sıra, Campbell’e göre en iyi liderlik geliştirme programları da dönüşüm geçirerek, etkinlik tabanlı (seminer vb.) öğrenimden, insanların günlük ve haftalık iş hayatlarıyla bütünleşen bir öğrenime geçecek.

“COVID'in bu değişime ani bir hız kazandırmasıyla eğitim sektöründe büyük bir evrimsel dönüşüm yaşadığımızı söyleyebilirsiniz. Sektörün, yüz yüze (sınıf) eğitimden (uzaktan canlı) sanal eğitime geçiş ihtiyacına hızlı yanıt verdiğini düşünüyorum. Ancak etkinlik tabanlı öğrenimin çalışma hayatı ile bütünleşen bir öğrenime dönüşme sürecinin henüz başındayız.”

"Seminerler, insanları heyecanlandırmak için içeriklerin etkili bir şekilde insanlara ulaşmasını sağlamak açısından harika bir seçim. Herkesin aynı öğrenme deneyimini yaşaması da bir şirkette istikrarlı bir ivme yaratmak için çok faydalı.”
 
“Ancak bazı durumlarda seminerler en iyi araç olmayabilir. Davranış değişikliği yaratmak ve liderlik sonuçları elde etmek için en iyi yolun, öğrenmeyi iş hayatı ile bütünleştirmek olduğunu gittikçe daha iyi anlıyoruz."

Campbell, öğrenmeyi işle bütünleştirmenin kolay olmadığına ve yapbozun bazı bölümlerinin yeni yeni ortaya çıkmaya başladığına dikkat çekiyor. "En büyük zorluklardan biri bilinçli farkındalıktır, çünkü insanlar yeni becerileri ancak bir fırsat bulurlarsa ve ihtiyaç duydukları adımları hatırlayabilirlerse uygulayabilirler. Bu tür bir bilinçli farkındalığı artırmanın bir yolu, niyetinizi pekiştiren günlük uygulamalar eklemektir. Mesela, önünüzdeki güne bakıp potansiyel liderlik fırsatlarını belirlemek ve nasıl görünmek istediğinize karar vermek olabilir. Eğitimi pekiştirmenin ve iş başında eğitimi sürdürmenin yeni yolları artık çok önemli. Birlikte yeni bir öğrenme ortamına adım atarken beni en çok heyecanlandıran şey işte bu.”
 

 
2022 trendleri ve en iyi uygulamalar hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? The Ken Blanchard Companies'in 2022 İK / Öğrenme ve Gelişim Trendleri Anketi sonuçlarını paylaşacağımız 17 Kasım'daki webinarımızda bize katılın!
 
2022 İK / Öğrenme ve Gelişim Trendleri: Hibrit Bir Dünyada Öğrenme ve Gelişim

17 Kasım 2021 Çarşamba, 18:00 TSİ
 
COVID-19, öğrenme ve gelişim dünyasını sarstı. 2022'de bizi neler bekliyor? The Ken Blanchard Companies'in kıdemli başkan yardımcısı Jay Campbell, Blanchard'ın 2022 İK / Öğrenme ve Gelişim Trendleri Anketi'nin sonuçlarını dünyanın dört bir yanından liderlik, öğrenme ve yetenek geliştirme uzmanlarıyla paylaşıyor.
 
Bu webinara katılarak öğrenecekleriniz:

• Öğrenme ve Geliştirme profesyonellerinin yeni yıla girerken karşılaştıkları 1 numaralı zorluk
• Yüz yüze sınıf eğitimine tekrar nasıl ve ne zaman başlamayı umuyorlar?
• Çalışanlar 2022'de en çok hangi eğitim konularına ihtiyaç duyacak?
• 2022'ye taşımayı umdukları şu anda sahip oldukları teknoloji, stratejiler ve planlar

Değişen bir öğrenme ortamıyla uğraşırken, öğrenme ve gelişim uzmanlarının ne yaptığını ve yapmayı planladığını öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın. The Ken Blanchard Companies'in izniyle bu etkinlik ücretsiz olarak gerçekleştirilmektedir.
 
Kayıt için tıklayınız.