Siz, hiç herkesin bir görünüp benzer şekilde giyindiği, benzer şekilde konuştuğu bir kurumda çalıştınız mı? Böyle bir durumla karşılaştığınızda belki kendinizi evinizde gibi hissettiniz, belki de sadece kendiniz gibi davranıp diğerlerinden farklı olduğunuz için yalnız, değersiz ve endişeli hissettiniz. 

Kurumlar çoğunlukla "Bizim gibi insanlar"ı  kendilerine çekme ve farklı insanları reddetme tuzağına düşüyorlar. Bu durum oluştuğunda söz konusu kurum kendi içinde bir kör nokta yaratmış oluyor. Bazı mizaçlar tercih edilirken, diğerleri hoş karşılanmıyor ve  bu tip mizaca sahip kişilerden kaçınılıyor. Bu güç algılanan ancak gerçek bir sorun.  The Ken Blanchard Companies Başkan Yardımcısı ve Blanchard Eğitmen Ağı'nın kurucusu Scott Blanchard:"Güçlü bir kuruma sahip olmak için 4 farklı mizacı da temsil eden yeterli sayıda çalışana sahip olmalısınız. Daha sonra bu farklılıkları güce dönüştürmek için eğitim, yöntemler ve cesaretlendirmeyi kullanın.”
 

MİZACI ANLAMAK

İnsan karakterinin üzerindeki araştırmalar çok uzun zamandır devam ediyor. Karşımıza çıkan ilk tanım, Hipokrat'ın 4 kişilik tipini tanımlamasıyla başlar: neşeli (hareketli), hüzünlü(melankolik), coşkulu(hükümran) ve sakin (kayıtsız). Günümüzde ise Myers-Briggs kişilik göstergesi: SP (duyumsayarak kavrayanlar), SJ (duyumsayarak yargılayanlar), NF (içgüdüleriyle hissedenler) ve NF (içgüdüleriyle düşünenler) ile Keirsey Mizaç Sıralayıcısı:  Sanatçı, koruyucu, idealist ve akılcı ile devam etmiştir.  

Bu yalnızca  düşünme ve karar alma biçiminiz olmadığı gibi bilgi alma yolunuz da değildir.  Bu, özünüzde kim olduğunuzdur ve kendinize sağlıklı, verimli ve doyurucu bir hayat oluşturmak için ihtiyacınız olan unsurları anlamanıza ve belirlemenize yardımcı olur.

Ebeveyn olan herkes bunu çok iyi bilir.  Bazen birbiriyle aynı, diğer zamanlarda da birbirinden tamamen farklı çocuklarınız vardır.  Çocuklar bir ya da her iki ebeveynden de tamamen farklı olabilirler. Mizaç içinizde büyüyen  ya da çevreden aldığınız bir şey değildir. Mizaç, onunla açığa çıktığınız bir şeydir.

İŞYERİNDE MİZAÇ

İş dünyası üzerine araştırma yürüten araştırmacılar da mizaçla ilgili çalışmalarla ilgilendiler, çünkü bu konunun günümüz kurumları içinde büyüme potansiyeli olan bir alan olduğu görüşü yaygındı.

Öğrenim ve gelişim profesyonelleri için çalışanlara mizacın ne olduğunu anlatmak zorlu bir görev. Aynı zamanda mizacı nasıl sahipleneceğinizi,  bir başka bakış açısına sahip birine nasıl empati kurabileceğinizi anlatmak da oldukça güç olabilir.  Bu durum, farklılıkları yönetmek için beraber çalışmayı öğrenmekle ilgili. Farklılıklar, gerilim oluşturmak yerine, daha iyi çerçevelenmiş bir bakış ile daha iyi takım,iş ve ürün yaratmak için kullanılmalıdır.  

Blanchard: "Mizacın teorisi, çerçevesi ve anlayışı olmadığında insanlar diğerlerini kendileriyle kıyaslayarak değerlendireceklerdir. Arkadaşım Linda Behrens bu durumu “Benim Gibi Davran Sendromu” olarak tanımlamaktadır. Birbirimizden farklı olduğumuzu kavramadığımız zaman diğer bir insanı yetersiz olarak yargılamak oldukça kolaydır." 

“Örneğin, benim hakim mizacım çeşitliliği, hareketi, özgürce hareket etmeyi istiyorsa, uzlaşmacı, takım odaklı, işbirliğine yatkın ve uyumlu insanları engel olarak görürüm.”

“Ben değişimle ilgili rahat hissedebilir, değişime açık olabilir ve hatta çoğu zaman değişimi yönetebilirim. Öte yandan değişime karşı temkinli ve dikkatli yaklaşan başka mizaçlar da var. Her iki yaratılış da normaldir, ikisinde de sorun yok- sadece birbirlerinden farklılar.  Ancak,  değişken bir insanın değişime kendisi kadar hazır olmayan diğerlerini yargılaması kolaydır. Buna karşın, dikkatli ve tedbirli bir başka kişinin de değişimi seven birini düşüncesiz ve geçmişteki başarılara saygısız olarak görmesi mümkündür.   Mizacı anlamadan, diğer insanları yargılamak ve yargılanmak kolaydır. Bu özellikle size hiç benzemeyen biriyle çalıştığınız zaman karşılaştığınız bir durumdur.” Sizde çok az olan bir mizaç size büyük bir rahatsızlık verir. Blanchard buna gölge mizaç diyor.

“Bu, genelde birine alerjiniz varmış gibi hissettiğiniz ancak sebebin ne olduğunu bilemediğiniz durumlarda yaşadığınız duygudur. Çoğunlukla karşınızdaki insanın hâkim mizacı sizin gölge mizacınızdır. Bunu fark etmek çok önemli ve önemli olduğu kadar da yardımcı olacaktır. Artık duygularınızı yönetebilirsiniz.  Bu yaklaşım aynı zamanda ortada görünen bir sebep yokken size yukarıda bahsettiğimiz şekilde alerjik bir tepki veren birini gördüğünüzde de yardımcı olacaktır.  Onların gölge mizacına sahip olup olmadığınızın farkına varabilirsiniz.“

BAŞKALARINI DAHA İYİ ANLAMAK İÇİN KENDİNİZİ ANLAYIN

Olduğunuz hali fark etmek diğer insanlardan nasıl farklı olduğunuzu anlamanıza yardım eder.  Bunu bir başlangıç noktası olarak kullandığınızda, iletişim stilinizi sizden farklı olan insanlarla daha etkin bir şekilde iletişim kurabilmek için ayarlayabilirsiniz.  Bu aynı zamanda, sizi tembelliğe sevk eden “Ben böyleyim, değişemem” tutumundan da koruyacaktır.

Dolayısıyla ilk adım, kendini olabildiğince iyi anlamak, ikinci adım başka bakış açılarına sahip insanlarla empati kurarak onları anlamaktır. Son olarak çok güçlü olan üçüncü adım ise, dünyaya farklı bakan insanların arasında daha iyi İletişim sağlayacak stratejiler oluşturabilmektir.

Mizaç hakkında daha çok bilgi edinmek ve bu konunun daha iyi iş ilişkileri kurmakta nasıl yardım ettiğini öğrenmek ister misiniz? O zaman ücretsiz webinarımıza katılın.  

Kör noktalarınızın sizi hazırlıksız yakalamasına izin vermeyin. İş, başkasının dünyaya bakışının bizimkinden farklı olduğunu anlamaya ve kabul etmeye geldiğinde, hepimizin kör noktaları var. Kendimizi savunmaya geçtiğimizde, sinirli ve hatta saldırgan hissettiğimizde, çoğunlukla bunun nedeni kendimizle ilişkilendirmediğimiz bir kişilikle karşılaşmamızdır.

İŞ YERİNDE MİZAÇ: KENDİNİ VE BAŞKALARINI ANLAMAK

28 Mart 2012, Çarşamba

19:00 TSİ

Sunanlar:  The Ken Blanchard Companies, Başkan Yardımcısı Scott Blanchard ve The Ken Blanchard Companies, Koçluk Hizmetleri Kurucu Ortağı Madeleine Homan-Blanchard

Bu Webinarda, çok satan yazar ve danışman Scott Blanchard ile çok satan yazar ve MCC Madeleine Homan-Blanchard kişilik ve mizacı ve bu iki faktörün liderlik etki ve etkinliğini nasıl etkilediğini irdeleyecekler.

Göreceksiniz ki; kendinizi daha iyi anlamak hem işte hem özel hayatınızda başkalarını daha iyi anlamanıza olanak sağlıyor.

Üzerinde durulacak konular:

• 4 temel mizacı anlamak
• Gölge mizacınızı irdelemek
• İş Yerinde Mizaç
• Daha güçlü iş ilişkileri yaratmak için mizaç nasıl kullanılabilir

Kurum içinden her kademeye uygun olan bu etkinlik fırsatını kaçırmayın. Mizacı daha iyi kavrayarak profesyonel ve özel yaşamınızda kişilerarası çatışmaları nasıl azaltabileceğini öğrenebilirsiniz.

Çok basit, kullanılabilir bir çerçeve ile kendinizi ve diğerlerini daha iyi anlamanızı sağlayacak, insanları birbirinden ayıran ve farklılaştıran yapıyı gösterecek ilk adımı atabilirsiniz.

Webinar dili İngilizce'dir.

Etkinliğe şimdi kaydolun!